從上世紀90年代開始,中國服裝行業(yè)就開始踏上“造牌”之路,盡管相比國外品牌,中國市場無論是企業(yè)還是消費者的品牌意識都萌芽較晚,但服裝行業(yè)的品牌化道路,依舊是必然趨勢,而經(jīng)過二十多年的發(fā)展,中國服裝企業(yè)的品牌戰(zhàn)略思路已經(jīng)日趨成熟,單品牌戰(zhàn)略與多品牌戰(zhàn)略,也成為了不同實力的企業(yè)不斷探索的前行方向。
單品牌戰(zhàn)略,顧名思義,就是一個企業(yè)只推出一個品牌,這其中,也分為兩種情況,一個是一牌一品,一個是一牌多品,即一個品牌下?lián)碛卸喾N品類的產(chǎn)品。兩種品牌戰(zhàn)略各有優(yōu)劣。
一牌一品
一牌一品,即一個品牌對應只有一種品類的產(chǎn)品。這樣的品牌,對于建立品牌專業(yè)形象比較有利,很多企業(yè),尤其是新品牌/新企業(yè),由于整體實力有限,多會選擇這一品牌路線,但隨著企業(yè)/品牌的不斷發(fā)展、成長,品牌也會在原有產(chǎn)品線基礎上增加產(chǎn)品品類,即轉(zhuǎn)化成一牌多品的品牌路線。
底色——專注棉麻文藝女裝
一牌多品
一牌多品,即一個品牌下?lián)碛卸喾N品類的產(chǎn)品。這種在服裝行業(yè)也比較多見,一些我們熟悉的國際大牌,往往都同時經(jīng)營男女裝、手袋、香水、化妝護膚品等不同品類的產(chǎn)品。這一品牌戰(zhàn)略,可以將所有資源傳播用在塑造一個品牌、建立品牌知名度上,便于建立一個更強大的品牌。而多品類,又能抓住更多的消費者,在不同類別上獲得收益。而這也是中國服裝企業(yè)多半選擇的路線。如,羅蒙的主打產(chǎn)品是西服,但同時也有著男女職業(yè)裝、休閑裝、鞋履、內(nèi)褲、襪子、包袋等副線產(chǎn)品。
羅蒙——CHIC 2017春季展展廳
與單品牌戰(zhàn)略對應的,當然就是多品牌戰(zhàn)略。這一戰(zhàn)略,往往是企業(yè)發(fā)展到一定程度后,為了尋求更大的發(fā)展空間,推出多個品牌,來針對不同的目標市場。多品牌戰(zhàn)略根據(jù)實際表現(xiàn)形式,也有著不同的分類。如,一品一牌和一品多牌。
一品一牌
一品一牌,即一個品類一個品牌的品牌戰(zhàn)略。這其中也存在差別。有些企業(yè),在延伸品類的品牌命名時,就會考慮到延續(xù)性。如愛慕內(nèi)衣,以“愛慕兒童”、“愛慕先生”“愛慕運動”“愛慕家品”來命名旗下的兒童內(nèi)衣、男士內(nèi)衣與家品系列產(chǎn)品。這一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于,可以借助主品牌的品牌市場影響力,加強消費者對新品牌的認同,又通過細分品牌、細分品類,瞄準細分市場的目標客戶群,營造單一品牌的專業(yè)性的同時,也突出了企業(yè)不斷成長、創(chuàng)新的一面。
而有些時候,新推出的品牌,卻和之前的品牌之間沒有絲毫關聯(lián)。如安正時尚集團旗下,主打品牌安正高端男裝與尹默女裝、玖姿女裝,單從品牌名看,就看不出任何關聯(lián)。這一品牌戰(zhàn)略的劣勢在于,無法利用主品牌的市場影響力,全新推出的品牌會需要更長時間和更多金錢與精力的投入。而優(yōu)勢則在于,不同品牌有足夠的獨立性,可以單獨開店運營,也可以在一家店內(nèi),擁有更多的展示空間。
一品多牌
一品多牌,主要是指一個品類多個品牌的品牌戰(zhàn)略,這種主要是通過推出不同品牌,來對原有品牌進行消費者細分補充,實現(xiàn)更廣、更全面的市場覆蓋率。影兒時尚集團可以說是是一個鮮明的例子。影兒時尚集團主營女裝,其中YINER音兒面向28-45歲的職業(yè)女性,INSUN恩裳則定位28-35歲的精英女性,詩篇瞄準25-35歲知性女性,歌中歌和OBBLIGATO 奧麗嘉朵則主打高級定制,這些女裝品牌在年齡定位與品牌風格上都存在差異,彼此互相補充又互相競爭。
這一品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢在于,通過細分同一品類市場,以不同品牌、不同的廣告宣傳點,吸引不同消費群體,從而使得企業(yè)更深入到細分市場,從而占據(jù)更大的市場地位。
而除了以上傳統(tǒng)企業(yè)的多品牌路線之外,中國市場當下盛行的買手店/集合店,也是另一種形式的多品牌戰(zhàn)略。你可以在一家買手店/集合店里,尋找到不同品類(這些產(chǎn)品品類甚至可以跨過服飾領域,進入飲食、家居等其他領域)、不同品牌的產(chǎn)品。這是基于當下消費者“一站式解決全部購物需求”的期望,也是基于當下更年輕的主流消費者越來越低調(diào)品牌忠誠度與越來越強烈的個性化要求。
服裝企業(yè)推行多品牌戰(zhàn)略,主要分為兩種方式,一種是企業(yè)自己創(chuàng)建新品牌,一種是引進利用原有品牌。
創(chuàng)建新品牌
創(chuàng)建新品牌是服裝企業(yè)用的比較多的方式,這種方式的優(yōu)勢在于,企業(yè)可以自主靈活的對新品牌的類別、風格、年齡、價格等進行定位,而劣勢則在于,創(chuàng)建一個新品牌所需要的投入比較多,且品牌需要很長的時間成長。
這里,我們需要特別提出的是,由于網(wǎng)購已經(jīng)成為主流消費者最習以為常的購物方式,越來越多的企業(yè)/品牌(這其中也包括我們熟知的國際大牌)都已經(jīng)進軍線上或即將進入線上。一些企業(yè)/品牌選擇以原有品牌形象登錄線上,也有一些品牌會因為品牌定位問題,而考慮創(chuàng)新新的、相對定位較低的一個品牌來進駐線上渠道。
引進利用成熟品牌
引進利用成熟品牌,則是企業(yè)通過合資或者收購的方式,引進利用已經(jīng)有較高的市場知名度的品牌,這種方式近年來在中國服裝市場也比較常見。
歌力思(ELLASSAY)就收購了美國潮流品牌Ed Hardy、德國時裝品牌Laurél和法國時裝品牌IRO。借助這些收購的海外成熟品牌,歌力思女裝可以快速打開自身品類以外的其他品類市場,不只是在國內(nèi)市場入駐商場時能夠享受到便利,也有利于其走出國門、邁入國際市場。且這些品牌本身的高端定位,也有助于拉高企業(yè)/品牌本身的形象。
而除了歌力思之外,山東如意集團也收購了法國時裝品牌Maje和Sandro,上海時裝品牌維格娜絲又買下了中國消費者極為熟悉的“小熊”Teenie Weenie……這些舉措,也體現(xiàn)了國內(nèi)服裝企業(yè)對多品牌戰(zhàn)略的重視。
2024年7月21日,“小資范&鯊鯊舫2025春夏新品審版會”在位于浙江嘉興的小資范昊孚科技中心店啟動。而這,也是鯊鯊舫被浙江添悅服飾有限公司收購后的全新產(chǎn)品體系的正式亮相。浙江添悅服飾有限公司是一家專注于童裝的設計、生產(chǎn)和銷售的專業(yè)品牌運營公司,通過加盟與...