國內(nèi)快時尚品牌未來將走向何方?

2016年11月21日 關(guān)注度:98206
國內(nèi)快時尚品牌未來將走向何方?
核心提示

  快時尚概念早已存在,但卻是在2006年,ZARA、H&M等國際快時尚品牌進(jìn)入中國后,才在國內(nèi)市場正式爆發(fā)。當(dāng)中國消費者為之瘋狂的同時,國內(nèi)服裝企業(yè)/品牌也開始探秘快時尚模式。我們應(yīng)該看到快時尚模式的優(yōu)勢和劣勢所在,三代快時尚品牌的變遷之路,也讓我們謹(jǐn)記成功模式并非一成不變。而當(dāng)快時尚大潮逐漸冷卻,國內(nèi)快時尚品牌未來將走向何方?這或許是所有服裝人,尤其是已經(jīng)在快時尚道路上前行的服裝人所要思考的問題。

國內(nèi)快時尚品牌未來將走向何方?
標(biāo)簽:快時尚 品牌 快時尚女裝  編輯:frank

什么是快時尚?

  “快時尚”源自于上世紀(jì)中葉的歐洲,本是對服裝秀場設(shè)計的快速回饋和模仿。隨著服裝設(shè)計和終端銷售的日益密切,時至上世紀(jì)末到本世紀(jì)初,“快速時尚”被演變成為時尚服飾企業(yè)對秀場的時尚設(shè)計快速反應(yīng),并制成緊貼最新時裝潮流的產(chǎn)品,以低廉的價格流入賣場,主攻主流消費者的一種銷售模式。

  自2006年,ZARA、H&M等國際快時尚品牌進(jìn)入中國,快時尚便被貼上了三個最簡潔精準(zhǔn)的個性標(biāo)簽"快、狠、準(zhǔn)"!而“快時尚這一運營模式,也在中國市場掀起了一股熱潮。

快時尚發(fā)展三部曲

  快時尚品牌發(fā)展也有著一個遞進(jìn)的過程,我們可以簡單的列出快時尚品牌發(fā)展三部曲。

第一代

代表品牌:GAP

快時尚品牌發(fā)展第一代,是如GAP等將休閑服大眾化商品作為賣點的自有品牌零售商。

第二代

代表品牌:Zara、H&M

Zara與H&M是快時尚品牌發(fā)展第二代的代表品牌,以時尚元素為主要賣點。

第三代

代表品牌:優(yōu)衣庫

快時尚品牌發(fā)展第三代則是以優(yōu)衣庫為代表,主要注重服裝性能、面料以及服飾搭配。

快時尚的優(yōu)勢

  根據(jù)對ZARA、H&M等快時尚代表性企業(yè)/品牌的觀察研究,我們可以發(fā)現(xiàn),相比傳統(tǒng)服飾品牌,快時尚品牌主要有著四大優(yōu)勢:緊隨時尚潮流、上新速度快、限量發(fā)售、大眾化價格。

  快時尚品牌的目標(biāo)消費群具備對時尚的高度敏感,口味變化非?臁K,品牌需要在流行趨勢剛剛出現(xiàn)的時候,準(zhǔn)確識別并迅速推出相應(yīng)的服裝款式,把最好的創(chuàng)意最快的收為己用。   快時尚品牌往往通過國際大牌最新款發(fā)布會及其它渠道搜集時尚信息進(jìn)行整合設(shè)計,然后生產(chǎn)銷售,最快時間12天即可上架銷售。這樣快速上新的特點,使"快時尚"每年生產(chǎn)的服裝款式是一般企業(yè)的3-4倍,產(chǎn)品每周更替,貨物售完不會再有重復(fù)款上架。
  快時尚品牌一般會采取限量發(fā)售的模式,每一款成衣的生產(chǎn)數(shù)量都很少,這樣不僅減少單款的陳列,同時人為制造稀缺,帶動購買欲。   由于快時尚品牌的目標(biāo)客戶是那些對時尚有渴求,但不具備經(jīng)常消費高檔奢侈品牌能力的人,頻繁更新的時尚、大眾化價格的快時尚品牌產(chǎn)品最能夠滿足她們的需求?鞎r尚品牌產(chǎn)品的價格是國際大牌類似款式的1/10,且因為快速上新的原因,之前的款式也會快速進(jìn)行打折清倉銷售,在價格上將更具優(yōu)勢。

快時尚的劣勢

  除了以上四大優(yōu)勢以外,快時尚也存在著一定的劣勢。追求低價低成本、快速上新、緊跟時尚必然存在的產(chǎn)品質(zhì)量問題、環(huán)保問題,以及涉嫌抄襲的問題之外,缺少自我原創(chuàng)設(shè)計而導(dǎo)致的產(chǎn)品時尚不夠經(jīng)典持久、新鮮感流逝快速也是快時尚品牌所要正視的現(xiàn)象。

  由于走低價時尚路線,產(chǎn)品質(zhì)量也是快時尚品牌共同存在的問題。面料差、做工粗糙幾乎無法避免。   環(huán)保也是快時尚品牌共同面對的問題。隨著快時尚模式在全球范圍的風(fēng)靡,全世界一年生產(chǎn)的服裝數(shù)量早已翻倍增長,對環(huán)境的壓力不斷加大,且由于追求低價、多款、快速更新,大量使用的化學(xué)成分以及低標(biāo)準(zhǔn)的污染處理,也是造成環(huán)境污染的一大主因。而除了生產(chǎn)中產(chǎn)生的污染,一次性穿著弊端的快時尚服裝的“解決”,也將成為其對環(huán)境的又一壓力來源。

  抄襲一線大牌的設(shè)計已經(jīng)成為快時尚為人所詬病的最大問題。為了保證產(chǎn)品的持續(xù)熱銷,快時尚往往遵循的是緊跟潮流而不是創(chuàng)造潮流的原則。Zara、Forever 21等快時尚品牌都曾被指控抄襲。

  廉價的"山寨"服裝使消費者受益,卻侵犯了其他品牌的知識產(chǎn)權(quán),而缺乏獨特的原創(chuàng)設(shè)計也將成為制約快時尚品牌的最大障礙。

  正是由于對時尚潮流的“拿來主義”及快速更新,快時尚品牌的時尚往往不能同原創(chuàng)設(shè)計品牌一樣經(jīng)典、持久,缺乏獨特原創(chuàng)設(shè)計也是快時尚品牌發(fā)展的最大障礙。

中國式快時尚品牌的“變形記”

  隨著Zara、H&M、優(yōu)衣庫等國外快時尚品牌在中國搶占市場,國內(nèi)也有越來越多的企業(yè)/品牌將視線轉(zhuǎn)向快時尚模式。來自國外品牌的挑戰(zhàn),自身對快時尚模式認(rèn)識的不足、其他國內(nèi)品牌的競爭——中國服裝品牌的快時尚之路,便在這種內(nèi)外壓力之下蹣跚前行。如何走出自己的道路?如何推出真正的“中國式快時尚品牌”?除了全新創(chuàng)立的快時尚品牌,針對快時尚的優(yōu)勢與劣勢進(jìn)行深入研究后,國內(nèi)已經(jīng)成熟的服裝品牌也在不斷嘗試。

 

  拉夏貝爾的轉(zhuǎn)型便是一出中國式快時尚品牌的“變形記”。

  多品牌戰(zhàn)略、快速鋪設(shè)終端店鋪、一年上千款新品的推出,相對平價的價格,以及在此基礎(chǔ)上對于原創(chuàng)設(shè)計、個性化設(shè)計的重視與加強。這是非典型快時尚品牌的中國式發(fā)展,這也是中國式快時尚女裝品牌的變形方向指引。

  除此之外,整合式多品牌集合店、單品牌多品類產(chǎn)品生活館等,也是中國式快時尚的探索方向。

慢時尚的逆襲

  時間往往可以改變很多人事物。包括曾經(jīng)熱衷于快時尚消費的顧客,也包括即將邁入消費主流群體的年輕一代消費者。消費理念的改變,不只是體現(xiàn)在原有消費者的成熟上,也體現(xiàn)在新一季消費群體整體消費觀念的提升。對服飾個性、原創(chuàng)、經(jīng)典持久的要求,正逐漸消磨快時尚品牌的主打賣點。

  一句自然健康面料的承諾,一款僅此一家的衣服,一段打動人心的故事,一種從心向往的生活態(tài)度的傳遞,以及一個靜下來慢慢品味的空間……慢時尚細(xì)細(xì)雕琢品牌,不盲目求快,不追求無限大的銷量,而是在快時尚的硝煙里,給你另一種與眾不同的選擇,這一選擇,是你越是純粹青春越向往的個性,是你年齡越是增長越被醞釀得香醇的美酒。

  我們可以看到,慢時尚正在逆襲!

快時尚未來發(fā)展趨勢

  面對慢時尚的逆襲,面對電商對快時尚“低價、上新快、選擇多、時尚度高”的全線沖擊,快時尚未來發(fā)展似乎顯得不夠美好。

  但我們依舊應(yīng)該看到,這些困境、劣勢下的機遇和可能。

  ZARA、H&M在國內(nèi)市場的銷售正不斷下滑,但被定義為快時尚品牌第三代的優(yōu)衣庫卻依舊在不久前的雙11銷售中取得過億的成績并位居榜首。這顯然是對來自電商以及傳統(tǒng)品牌乃至慢時尚品牌的最強有力反擊。

  曾經(jīng)被定位為只有“基本款”的優(yōu)衣庫做了什么?市場的趨勢走向和客戶的需求永遠(yuǎn)是第一位,如何在符合市場走勢、客戶需求的前提下,加強自身營銷理念和品牌定位的最大化融合,也是優(yōu)衣庫以及迅銷旗下另一快時尚品牌GU增長不俗的根本所在。

  除此之外,ZARA、H&M也開始打環(huán)保牌。H&M成立了“H&M環(huán)保自覺行動基金會”,用柑橘皮制成布料,還支持用廢棄棉制作新織物的芬蘭項目,并在2013年就開始推出回收舊衣計劃。Zara用西班牙Jeanologia公司的新技術(shù),來取代傳統(tǒng)的化學(xué)藥劑漂白技術(shù)。盡管那些單獨推出環(huán)保線,并不實用舒適,但這樣的綠色營銷手段,顯然是化危機為商機的經(jīng)營趨勢。

  而在增強原創(chuàng)上,近年來,快時尚品牌也在不斷推出設(shè)計師聯(lián)名系列,以此彌補在設(shè)計上的弱點。

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